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华为的这些法宝,我们小微企业可学能用。

2018-4-21 17:17| 发布者: Andy数码工作室| 查看: 51| 评论: 0

摘要 : 不去再扯华为员工总数,2015的年收入、年利润可碾压BAT之和了,就说说成功如华为,有哪些好东东我们小微企业能学能用。首先数数我们大多数小微企业的状况:1研发资金少小微企业的资金主要来自于创业者个人储蓄,再则 ...

不去再扯华为员工总数,2015的年收入、年利润可碾压BAT之和了,就说说成功如华为,有哪些好东东我们小微企业能学能用。

首先数数我们大多数小微企业的状况:

1研发资金少

小微企业的资金主要来自于创业者个人储蓄,再则其规模小、资产有限,很难通过金融质押方式从资金市场上获取大额资金,获得贷款。小微企业融资难度大,GVM扶持力度小,其研发资金很少。

2人才匾乏

小微企业在创业初期核心员工较少。一方面,小微企业不仅缺乏专业技术人才及懂科技的高素质管理人才,而且其发展的不稳定性使其很难吸引到高素质人才;另一方面,企业也不愿意加大力度投资培养员工。高素质人才的匾乏,使技术创新能力受到严重影响。

华为的这些法宝,我们小微企业可学能用。

3技术创新能力薄弱

目前,大部分小微企业的创新主要是在技术引进的基础上进行模仿或二次创新,真正原创技术或发明专利技术不足,自身的创新能力薄弱。

华为的这些法宝,我们小微企业可学能用。

4市场变化快

伴随高新技术的高速发展,快速变化的市场存在着极大的不确定性,顾客的需求也随养市场的变化而变化,小微企业也很难有充足的时间进行市场调研,这样造成企业很难根据市场和消费者的需求研发出合适的产品。

华为的这些法宝,我们小微企业可学能用。

再来说说华为哪些法宝,我们要学能用:

华为第一大法宝:业务聚焦,战略机会点上的专注与把握;

有很多企业,也有如某想,当初也是和华为一样山寨起家,也在某一领域做到了全球第一,看多评论的都知道,两者获得了截然不同的评价,一说是“米国汉奸”,另一说成是“中国脊梁”,高下立判。其实也不少某想不努力,只是啥都想做,确越做越下坡;相比华为一直延续的战略机会点的把握,28年持续进攻城墙口的思路。

华为的这些法宝,我们小微企业可学能用。

何为企业战略机会点?如华为的理解就是努力把技术、业务、市场三大领域的战略机会点,转化为实实在在的收入、利润和现金流。

为了聚集业务,华为甚至进行革命式的组织变革,一切以客户为中心,以实现满足客户需求为目标牵引;

华为的这些法宝,我们小微企业可学能用。

而我们小微企业,一直是奔跑在0的路上,除了匮乏,就是差距,补了东墙西墙又出了问题,所以在人员、资金、精力十分有限的情况下,如果战线过长,只能是离破产更近。所以在充分分析现有资源的基础上找到自己的撬动的突破点,然后集中全部资源进攻,方是我们小微企业取胜成长之道;

第二大法宝呢?

艰苦奋斗;华为将艰苦奋斗写入了核心价值观。是个以奋斗者为主的组织。很多小微企业老板在创业之初是做好了艰苦奋斗的心理准备的,但能坚持多久呢?或企业稍微走上正轨后还能艰苦奋斗吗?

华为的这些法宝,我们小微企业可学能用。

当然,我不是建议大家出差都学72岁的CEO任正非都去做万里独行狭;只是这种以身作则的朴素力量实在不容忽视;这是一种潜移默化的力量,这绝非那些暴发户用10辆玛莎拉蒂送员工可以理解的(无贬低的意思)。我们相信,艰苦奋斗更好实现企业永续经营,基业长青。

最后说第三大法宝:批评与自我批评;

人都是不完美的,大家在一起,可以相互成就组合成一个完美的团队。怎样成就?

批评与自我批评;

华为的这些法宝,我们小微企业可学能用。

作为一个个体,如果能反省,总结,提升,进步是非常大的;对于一个组织,如具有批判与自我批判之为,那是走向伟大的前奏。

建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定:第一条是不搞人人过关,不发动群众,这显然跟文化大革命的做法不一样。第二是更多的自我批判,不要批判别人。 第三是强调一个“真”字,要实事求是。 第四是不无限上纲、无情打击,把握适度。第五是善意与建设性是大前提。

华为的自我批判有非常清晰的方向,就是一切围绕着核心价值观去践行,这个核心价值观就是几句话,以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗。

企业是功利组织,如果不能把三教九流、鸡鸣狗盗之辈包容到组织中,打掉它身上的不良习气,克服掉他身上的缺点,匪性,那是管理的失败;但如果把这些鸡鸣狗盗之辈,用好了,改造好了,给野马套上笼头,他们就是组织中最具战斗力的一群人。然而,重要的前提是包容和宽容,要给一个人最大的个性发挥和施展的空间。

华为的这些法宝,我们小微企业可学能用。

我们小微企业,也是要大企业必须经历的一个阶段,

组织的病症源于人,源于人性。西方组织管理学认为,人天生是自私的,懒惰的,贪婪的,正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠,所以,当这些携带着同样病毒的一群人,构成一个组织的时候,也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。所以任何组织都存在这样的黑洞:山头,腐败,惰怠,

拿企业员工、领袖疲劳症状来说。一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的,一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。但是,持久地保持激情与活力,大概是组织领袖们所随时面临的难题。

作为一个个体,如果能反省,总结,提升,进步是非常大的;对于一个组织,如具有批判与自我批判之为,那是走向伟大的前奏。是企业持续保持激情与活力的方法。

对小微企业来说,这三个法宝我们都可以学,并且都能用。如果你也认为华为不错。

如有不足,请吐槽;如有启发,谢谢转发;

Ps:微营销、企业自媒体、微创会咨询交流,请加www919988慧商云微创会微信公众号,或加王老湿微信:836506448.

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